Comment réorienter le coaching pour aider les organisations à s'orienter et à mieux s'adapter au paysage commercial d'aujourd'hui

Le coaching est une solution de plus en plus adoptée par les organisations et les entreprises pour améliorer leurs effectifs. Il apporte un soutien, il permet aux employés d'acquérir les compétences nécessaires et de s'assimiler à de nouvelles cultur...

Comment réorienter le coaching pour aider les organisations à s'orienter et à mieux s'adapter au paysage commercial d'aujourd'hui

Le coaching est une solution de plus en plus adoptée par les organisations et les entreprises pour améliorer leurs effectifs. Il apporte un soutien, il permet aux employés d'acquérir les compétences nécessaires et de s'assimiler à de nouvelles cultures professionnelles, il identifie de nouveaux talents, il apporte de la motivation et bien plus encore.

Le coaching est un secteur très résilient - avec une croissance saine de 6,7 % aux États-Unis - car il est capable de fournir les résultats exigés par les entreprises et les organisations.

Mais à l'ère post-pandémique, comment le coaching peut-il répondre aux besoins des organisations et des entreprises qui opèrent dans un paysage commercial de plus en plus incertain et volatile, afin que les entreprises puissent survivre et prospérer ?

Le coaching peut-il aider les entreprises à exploiter de nouvelles valeurs, la confiance et la productivité dans une nouvelle normalité ? Qu'est-ce qui peut être fait différemment, qu'est-ce qui doit être fait différemment et où commencent ces conversations ?

Voici quelques suggestions pour que les entreprises puissent utiliser le coaching comme processus pour aider et soutenir les efforts des entreprises et augmenter leur capacité de survie en ces temps.

Un processus de découverte

L'un des résultats les plus puissants et les plus précieux du processus de coaching est qu'il peut conduire à la découverte de nouvelles idées, d'opportunités, de façons de penser et d'autres possibilités significatives, bien différentes de celles qui ont été mises au jour sans le processus.

Les chefs d'entreprise et les responsables de sociétés peuvent appliquer et utiliser le processus de coaching sur eux-mêmes afin d'atteindre et d'extraire davantage de leur intérieur ce qui correspond à ce qui est nécessaire à ce moment-là.

Le processus de coaching peut être beaucoup plus puissant pour l'entreprise lorsqu'il est utilisé par ceux qui détiennent le pouvoir décisionnel ou exécutif ultime pour influencer l'entreprise - c'est-à-dire les cadres de niveau C, les fondateurs d'entreprise, les visionnaires, les actionnaires influents et également les membres du conseil d'administration, qu'ils soient exécutifs ou non. En affectant positivement la façon dont ils voient le monde, ils peuvent prendre des décisions différentes et plus valables pour eux-mêmes et pour l'entreprise.

Adaptation au changement

Le changement est toujours une constante, mais à l'heure actuelle, les entreprises disposent de très peu de prévisibilité et de données pour soutenir leur prise de décision.

Il s'agit d'une période stressante, car les chefs d'entreprise doivent parfois se fier à leur instinct pour orienter leur société vers des investissements majeurs et d'autres efforts pour obtenir des bénéfices plus élevés.

À cet égard, le processus de coaching aide les chefs d'entreprise, les cadres et les managers à examiner et à prendre en compte ou à découvrir tout élément inconscient en eux qui contribue à des sentiments négatifs et peut avoir un impact négatif sur les décisions commerciales.

Ainsi, le processus de coaching aide à être capable d'apprendre plus de moyens pour prendre des décisions, des stratégies et des plans puissants et perspicaces.

Etre dans un lieu de plus grandes possibilités

Dans l'ère actuelle de volatilité, de changement et d'incertitude, il peut être difficile de franchir les prochaines étapes dans les affaires, car le risque de perte est plus élevé que jamais.

Mais les chefs d'entreprise savent que l'entreprise doit continuer à aller de l'avant - malgré ce qu'ils peuvent ressentir, en tant que responsables de l'entreprise, face aux risques et aux décisions à prendre.

Grâce au processus de coaching, il est possible d'apprendre à connaître toute pensée ou croyance limitative, ou peut-être de prendre conscience d'un préjugé ou d'une pensée présomptueuse, et de savoir comment les modifier et aller au-delà. Cela conduit à une prise de conscience et à la capacité de choisir de venir d'un endroit où les possibilités sont meilleures et plus élevées.

Compter la perte de productivité

On peut dire qu'une partie de la perte d'activité due à la productivité est due à la confusion ou au non-alignement des équipes commerciales pour produire les résultats requis. Des processus internes sans friction permettent d'augmenter non seulement les revenus, mais aussi le moral, la concentration et l'attention portée aux résultats.

Grâce au processus de coaching, il peut y avoir des occasions de reconnaître et de prendre davantage conscience de ce qui contribue aux goulots d'étranglement ou au ralentissement des processus. Il peut également permettre aux dirigeants d'apprendre des moyens de répondre à des préoccupations individuelles, telles que la confiance, la responsabilité ou même le travail d'équipe.

Communication, Leadership, Productivité, Efficacité et plus encore

Ces aspects, et bien d'autres des activités commerciales clés d'une organisation, peuvent certainement bénéficier de l'exploration de l'utilisation de processus de coaching pour développer une pensée supérieure, la résilience et l'adaptabilité face à l'évolution du champ d'action et des responsabilités professionnelles.

En utilisant le processus de coaching, les cadres supérieurs et les chefs d'entreprise peuvent tirer le meilleur parti de leur réflexion, de leurs compétences et de leurs connaissances et conserver leur énergie pour créer davantage de valeur pour l'entreprise.