Comment combattre la dérive dans votre entreprise

En tant que propriétaire d'entreprise, nous passons par des phases dans notre parcours professionnel. Au début, tout est nouveau et excitant, et légèrement terrifiant. Vous apprenez au fur et à mesure et vous faites de grands progrès vers vos objectifs. Et puis, quelque part en cours de route, les choses commencent à ralentir. Vous n'êtes plus sur la même trajectoire qu'avant, et vous n'avez peut-être même pas remarqué le changement quand il s'est produit. Mais soudain, vous avez l'impression que vous ne pouvez pas prendre un jour de congé parce que les choses vont tomber à l'eau. Peut-être que votre équipe n'est plus alignée et que vous avez l'impression que personne n'est capable de faire des choix commerciaux intelligents en votre absence. Ou peut-être avez-vous délégué des tâches à des membres de l'équipe pour découvrir qu'elles étaient sous-parties ou abandonnées d'un coup ? Si vous avez fait l'expérience de l'un de ces éléments, vous vivez une période de dérive.

Définition de la dérive

La dérive est le moment où le centre d'intérêt d'une entreprise commence à glisser. Lorsque des choses qui étaient autrefois claires ou que vous pensiez être claires commencent à se déliter. La dérive, c'est quand votre entreprise dans son ensemble a perdu de vue ses priorités et qu'elle gaspille ses ressources sur des choses qui n'ont pas d'importance. La dérive, c'est quand les délais ont commencé à se dégrader, non pas à cause de choses extérieures que personne n'aurait pu prévoir, mais à cause d'une mauvaise gestion ou de frictions. C'est un moment dans votre entreprise qui n'est pas seulement difficile à supporter, mais qui pourrait vraiment être un point de rupture dans votre entreprise si vous ne rectifiez pas le tir

Il est important de noter qu'il y aura toujours un certain degré de dérive. Vous n'aurez jamais 100 % de vos meilleures énergies concentrées sur vos meilleurs produits. Cela ne fonctionne jamais de cette façon. La vie n'est pas aussi propre. Mais notre objectif est, autant que possible, d'avoir notre meilleur talent, notre attention concentrée sur l'objectif final.

Cohérence

Si vous constatez que votre entreprise connaît des dérives, il existe une solution. Elle s'appelle la cohérence. C'est en fait une façon fantaisiste de dire que vous et votre équipe êtes unis vers un objectif commun. Et la raison la plus courante pour laquelle une entreprise tombe dans la dérive, c'est parce qu'elle a perdu de vue, ou peut-être même arrêté de fixer des objectifs tous ensemble. Une fois que vous avez dépassé la phase de démarrage et que vous générez régulièrement des revenus, il est facile de se sentir à l'aise. Il est facile de passer à travers les mouvements quotidiens en aidant vos clients et en maintenant le statu quo. Mais si vous cessez de vous fixer des objectifs, la dérive est inévitable. Vous devez avoir une voie. Quelque chose vers lequel travailler en équipe. Et une fois que vous avez une voie, vous devez créer une stratégie ou un plan pour y parvenir

Plans d'action

Pour mon entreprise et les milliers de propriétaires d'entreprise que je coache chaque année, nous faisons cela par le biais de plans d'action trimestriels. Nous créons un document écrit d'une page qui expose nos objectifs pour l'entreprise et les mesures que nous prévoyons de prendre pour y parvenir. Et une fois que nous avons créé ce plan d'action, nous le partageons avec le reste de l'équipe pour obtenir l'adhésion du groupe. À chaque réunion d'équipe, nous révisons notre plan d'action et nous nous alignons sur les objectifs qu'il contient, et chaque trimestre, nous répétons le processus. Ainsi, au maximum, même si nous n'avons pas réussi à nous aligner sur les objectifs prévus, vous n'avez qu'un mois ou deux de dérive pour vous en remettre. Ce qui est beaucoup plus facile à récupérer que des années de dérive